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中鋼洛耐招標采購創(chuàng )新實(shí)踐
- 分類(lèi)：企業(yè)要聞
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- 發(fā)布時(shí)間：2025-05-13 09:01
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【概要描述】
薄鈞講授主題教育專(zhuān)題黨課：貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，建設世界一流耐火材料企業(yè)
中鋼洛耐深入貫徹落實(shí)中國寶武及中鋼集團關(guān)于招標采購的部署要求，以寶華招標平臺為載體，以“三個(gè)聚焦，七項舉措”為綱，通過(guò)創(chuàng )新采購模式、強化市場(chǎng)研判、深化協(xié)同合作，在招標降本、流程優(yōu)化、供應商管理等方面取得了積極成效。
“三個(gè)聚焦”提升采購效能
聚焦協(xié)同采購擴面。擴大與集團內企業(yè)的采購協(xié)同，充分發(fā)揮聚量采購的規模效應，實(shí)現采購降本新突破。聚焦供方管理升級。修訂《供應商管理辦法》《物資類(lèi)供應商管理辦法》，進(jìn)一步完善供應商管理制度，不斷優(yōu)化供應商資源池，增加現場(chǎng)考察頻次，從源頭提前防范潛在質(zhì)量風(fēng)險。聚焦流程效能革命。根據《采購事項內部權責清單》對采購權責進(jìn)行進(jìn)一步明晰，針對運行中發(fā)現的問(wèn)題，積極與各責任單位溝通調整，簡(jiǎn)化冗余節點(diǎn)。
“七項舉措”激發(fā)招標降本新活力
面對耐火材料行業(yè)原料品種多、價(jià)格波動(dòng)大、供應商分散的特點(diǎn)，中鋼洛耐從機制優(yōu)化入手，以“七項舉措”打出招標采購降本“組合拳”。
堅持“應招必招，能招盡招”原則。在嚴格執行中鋼集團招標要求的基礎上，進(jìn)一步提高招標管理要求，縮緊限額。2025年一季度在寶華平臺完成原料、包裝、運輸服務(wù)、項目施工等125個(gè)項目采購招標工作，采購總金額達5.2億元，其中集團規定招標項目招標比例達129%，實(shí)現節資率近10%。推行原輔料招標長(cháng)期預告機制。通過(guò)寶華平臺提前發(fā)布采購計劃，吸引新供方參與，2025年一季度引入新供應商10家，貢獻降本154萬(wàn)余元。精準把握市場(chǎng)實(shí)施聚量招標。及時(shí)跟蹤各作業(yè)區物料使用需求，合理規劃采購節奏，在價(jià)格低位期集中釋放采購需求，在寶武集團“提升集團規定招標比例勞動(dòng)競賽”中，公司某原料采購獲評招標采購優(yōu)秀案例獎。單一來(lái)源采購動(dòng)態(tài)談判壓降成本。通過(guò)市場(chǎng)調研+價(jià)格談判雙輪驅動(dòng)的模式進(jìn)行單一來(lái)源采購，并通過(guò)引入替代供方逐步減少單一來(lái)源比例。輔助原料直采尋源降本增效。優(yōu)化供應鏈層級，擴大直采比例，2025年包裝材料項目通過(guò)集采實(shí)現降本239萬(wàn)元。深化集團內部協(xié)同采購。充分發(fā)揮聚量采購規模效應，積極組織各單位開(kāi)展集中采購，其中對碳化硅系列原料施行集中采購，實(shí)現碳化硅采購價(jià)格下降100元/噸左右，累計降本40萬(wàn)元。平臺建設提速增效。在公司領(lǐng)導的大力支持下，寶華安徽分公司駐洛陽(yáng)分部于3月底正式成立，由寶華安徽分公司派駐評標工程師，為中鋼洛耐采購招標工作高質(zhì)量運行提供堅實(shí)助力。
中鋼洛耐將進(jìn)一步貫徹集團招標采購相關(guān)要求，努力構建市場(chǎng)化、規范化、數字化的采購生態(tài)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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